savings achieved in numbers
Konsequent verhandelt. Partnerschaftlich umgesetzt.
Stärken Sie Ihr Ergebnis durch überlegene Konditionen, strukturierte Verhandlungsführung und stabile Lieferantenbeziehungen.
- Marktgerechte, stabile Konditionen sichern – durch professionelle Verhandlungen und transparente Benchmarks
- Lieferantenbeziehungen stärken – partnerschaftlich, langfristig und verlässlich
- Volle Transparenz über Verträge & Kosten – für sichere, fundierte Entscheidungen
Die sain. Methode:
Konsequent verhandelt. Partnerschaftlich umgesetzt.
Analyse & Transparenz schaffen
Wir prüfen Ihre Einkaufs- und Vertragslandschaft, geben klare Marktvergleiche und zeigen auf, wo Konditionen nachgeschärft oder stabilisiert werden können.
Jetzt IST-Analyse buchenProfessionelle Verhandlungsführung & Lieferantenmanagement
Wir verhandeln gemeinsam mit Ihren Fachbereichen faire, marktgerechte Preise — und stärken gleichzeitig Ihre Lieferantenbeziehungen durch klare Strukturen, transparente Erwartungshaltungen und konstruktiven Dialog.
Jetzt IST-Analyse buchenProzesse stärken & nachhaltig aufstellen
Wir schaffen effiziente Abläufe und klare Verantwortlichkeiten, damit Ihre Konditionen langfristig stabil bleiben und Lieferantenbeziehungen auf einem gesunden Fundament stehen.
Jetzt IST-Analyse buchen
Warum unser Modell so gut funktioniert:
Ihre Fachbereiche bringen Ihre Anforderungen und das technische Know-how ein.
Wir ergänzen Einkaufs-, Markt- und Verhandlungskompetenz.
Gemeinsam schaffen wir Stabilität, Fairness und starke Lieferantenbeziehungen.Ideal für:Mittelständische Unternehmen mit wachsendem Einkaufsvolumen
Wachstumsstarke Firmen, die stabile Lieferanten und klare Strukturen benötigen
Unternehmen, in denen Fachbereiche selbst einkaufen – fachlich stark, aber oft ohne Ressourcen für strategisches Lieferantenmanagement
„Durch strategische Planung unserer Bestellungen konnte unser Lieferanten seine Produktionskapazitäten optimieren und wir unsere Einkaufspreise deutlich reduzieren und hohe sechsstellige Einsparungen realisieren konnten.”
Typische Herausforderungen, die viele unserer Kunden kennen
Steigende Einkaufsvolumen bei höherer Preisvolatilität
Verträge verlängern sich automatisch zu veralteten Konditionen
Kein strategisches Lieferantenmanagement
Fachbereiche haben wenig Zeit für Preis- und Vertragsarbeit
SaaS- und IT-Kosten wachsen schneller als das Unternehmen
Zukäufe, Wachstum und Integrationen erhöhen die Komplexität
Fehlende Transparenz über Preise, Leistungen und Alternativen
Lassen Sie uns Ihre Situation gemeinsam durchleuchten
Marktgerechte & stabile Konditionen
Professionelle, faire und datengestützte Verhandlungen.
Zuverlässiges Lieferantenmanagement
Klare Abstimmungen, strukturierte Gespräche, regelmäßige Reviews.
Strategisches Sparring mit Ihren Fachbereichen
Technisches Wissen + Einkaufsstärke = beste Ergebnisse.
Transparenz über Verträge & Kosten
Alle relevanten Informationen an einem Ort.
Effiziente und nachhaltige Einkaufsprozesse
Stabile Abläufe, die Zeit und Geld sparen.
Zukunftssichere Skalierung
Ihr Einkauf wächst mit dem Unternehmen – nicht gegen es.
Erziele die maximalen Ergebnisse für dich während des Calls!
Termin eintragen
Melde dich für eine kostenfreie IST-Analyse über unser Formular an.
Vorgespräch
Ein Berater wird dich anrufen und mit dir gemeinsam kurz sprechen, sodass wir gemeinsam dein Potential identifizieren können
Deine IST-Analyse
In deiner kostenlosen IST-Analyse zeigen wir Ihnen, wo mögliche Einsparpotentiale für Ihr Unternehmen liegen können.
Jetzt IST-Analyse buchen
Alexander Rettweiler: Einkaufsexpertise mit Unternehmerblick
Alexander Rettweiler hat Einkaufs- und Lieferantenstrukturen in weltweit tätigen Familienunternehmen, DAX-Konzernen und Private-Equity-geführten Unternehmensgruppen aufgebaut und weiterentwickelt. Als Globaler Vertriebsleiter führte er internationale Vertriebsteams und etablierte starke, langfristige Kundenbeziehungen — ein Erfahrungsschatz, der seine heutige Verhandlungs- und Marktkompetenz prägt.
Später wechselte er auf die Einkaufsseite und verantwortete als Prokurist und Einkaufsleiter den indirekten Einkauf eines Konzernverbunds mit einem Einkaufsvolumen im dreistelligen Millionenbereich. Dort führte er internationale Verhandlungen, harmonisierte Beschaffungsfelder und professionalisierte Lieferantenbeziehungen nachhaltig.
Parallel hat er mehrere Unternehmen mitgegründet und verbindet dadurch operative Einkaufserfahrung mit einem ausgeprägten Entrepreneur-Mindset: praxisnah, lösungsorientiert und stets mit Fokus auf nachhaltigen wirtschaftlichen Nutzen.
Heute ist er Managing Consultant und Gründer von sain. Procurement Consulting und unterstützt mittelständische Unternehmen dabei, marktgerechte Konditionen, verlässliche Lieferanten und transparente Einkaufsstrukturen aufzubauen.
„Unser Anspruch ist kein aggressives Sparen.
Wir schaffen faire, marktgerechte Konditionen und starke Lieferantenbeziehungen — konsequent verhandelt, partnerschaftlich umgesetzt.“
Bereit für den nächsten Schritt? Sichern Sie sich Ihre kostenfreie Einkaufs- und Vertragsanalyse.
Im persönlichen 1:1-Austausch besprechen wir gemeinsam,
wo in Ihrem Einkauf ungenutztes Potenzial liegt,
welche Konditionen stabilisiert oder verbessert werden können,
und wie Sie Lieferantenbeziehungen, Transparenz und Strukturen nachhaltig stärken.
Erfahren Sie, wie Sie mit einem klaren, partnerschaftlichen Ansatz faire Konditionen, verlässliche Lieferanten und ein zukunftssicheres Einkaufsmodell aufbauen.